近年来，江西省抚州市宜黄县坚持把加强公务员队伍建设作为推动经济社会高质量发展的重要抓手，以系统集成、协同高效的“一盘棋”思维推动公务员管理工作高质量发展。

将公务员管理与推动中心工作深度融合。让“二线”干部顶上“一线”，既能解决基层干部匮乏窘境，又能充分发挥“二线”干部基层工作经验丰富的优势，快速推进各项工作任务。因此，宜黄县坚持把退“二线”职级公务员管理作为重中之重，创新制定了乡（镇）、城市社区片长制，同步抽调111名职级公务员参与市县巡察、党建指导、基层治理、“十大工程”、城市双创等县委中心工作。同时，树牢优秀者优先、实干者优先的用人导向，明确职级晋升优先倾向基层一线，去年以来，共有89名表现较好的职级公务员得到优先晋升，4名职级公务员因履职尽责不到位，晋升中被“一票否决”。在正确导向的作用下，职级干部从以往的要提拔、要晋升变成要岗位、要平台。“把个人交给事业、把进步交给组织”的理念在宜黄正蔚然成风。

将公务员管理与打造党建品牌深度融合。以“支部建在网格上”“支部建在项目上”“支部建在产业链上”等特色党建品牌为载体，建立“一挂三联四进”“项目、企业服务专员”“党员金融助理”等制度，督促引导职级公务员带头服务群众、服务项目、服务企业，实现基层党建与公务员管理深入融合、同频共振。去年，宜黄县在65个重点建设项目上建立65个临时党支部，组建27支“党员突击队”，划分23个“党员责任区”，238名党员干部在项目建设一线协调解决各类问题200多个。103名“企业服务专员”结对服务企业179家，为企业解决诉求100多件。23名党员“金融助理”帮助38家企业授信2亿元、解决融资需求1.3亿元。

将公务员管理与干部培养监督深度融合。在培养方面，建立优秀年轻干部库，一人一档、实时更新，及时发现储备一批当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的优秀年轻干部。实施高素质人才结对帮带“121”工程，采取“双导师、学长制”的人才培养模式，进一步提升高素质人才培养工作的针对性和实效性，目前共计为74名高素质人才制定帮带计划。在监督方面，建立新任职干部回访制度，定期回访、动态了解，目前共对158名新任职干部进行了回访，有效克服了新任职干部“水土不服”“进入角色慢”等问题。建立“社区直通车”考察机制，延伸了解干部“八小时外”表现情况。修订《组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉操作规程》，以管提气，推动干部作风转变。去年，对任职回访、“三项评比”、年度考核及日常考核过程中掌握到表现较差的100余名干部进行了谈话提醒。

将公务员管理与干部选用导向深度融合。积极推动将考核融入日常、抓在经常，充分发挥考核“指挥棒”作用，推出“红白黑三榜制”，对于位列“红白黑榜”的单位按照差异化比例二次分配绩效奖，激励和督促干部在平时工作中履职担当。“三项评比”在考核县管干部的基础上实现了对市管干部考核的延伸，使干部“个个身上有指标、人人肩上有担子”。注重在乡村振兴、招商引资、项目建设一线考察识别干部，综合季度推优、年度考核、“三项评比”、绩效考核结果“四线合一”，对表现好的纳入后备干部库，对表现差的给予提醒函询诫勉或组织处理。在各条战线选树“最美党员中心户”“最美企业服务专员”“最美网格党支部书记”等一批正面典型，把示范引领成果运用到干部的提拔使用和职级晋升中。两年来，宜黄县从正面典型中进一步使用38人、提拔62人、职级晋升102人；为311名表现较好人员嘉奖，51名公务员记三等功，20名干部授予担当作为好干部荣誉，推动形成了“人人争先进、个个敢担当”的生动局面。（姜昊云）