10月31日，贵州茅台集团召开2024年度采购与供应链大会。

茅台集团“采购与供应链大会”之名源于2022年，由“供应商大会”发展而来。一字之差的背后，是从传统采购到战略采购的转型升级。

茅台集团开始探索未来的采购供应之路。在“供以质胜、应为伙伴、链接现代”的茅台采供体系改革和供应链现代化建设思路提出之后，紧接又开始思考建设路径：以“商”筑基、以“链”增韧、以“圈”创美。

一年多以来，茅台集团已与上千家供应商构建起更加广泛深厚的利益共同体、情感共同体和命运共同体，茅台采购与供应链管理实现历史性变革、全方位赋能和整体性重塑。

茅台集团2024年度采购与供应链大会

“商”的竞争力凸显

茅台集团党委书记、董事长丁雄军提出，茅台集团持续构建完善供应商考核评价标准，建立原辅料、包贮材料、技术服务供应商管理细则等制度19项，年度评价供应商853家，评定优秀等级供应商125家。

《茅台集团2023年度“七链条”链长制工作报告》显示，在原辅料链，茅台集团制订和修订茅台酒、酱香系列酒、保健酒用原辅料管理系列制度14个，分别与地方政府、供应商签订协议，明确属地政府、供应商在基地建设管理过程中的责任义务，有效避免“两张皮”和“托管”现象。

同时，茅台集团还建立了供应商“黑名单”制度，加大供应商负面行为的联合惩戒力度。

供应商提供的产品和服务质量，直接决定其与茅台集团的合作深度和期限。凡不符合“茅台标准”的，坚决不予纳入。

正是对质量近乎完美的严苛，茅台集团供应商的基础才更加坚实。

“力量持续充实，结构不断优化，实力大幅提升。”丁雄军表示，希望与广大供应商一同，不断提升“商”的竞争力，创造美的商业价值。以屹立行业的基础竞争力，实现价值发现；以保障茅台的服务竞争力，实现价值分享；以可持续的发展竞争力，实现价值共创。

“链”的韧性更牢固

高质量发展，离不开向“美”而行。

贵州茅台的美，植根于自然万物，最终形成了蔚为大观的生态美学。

茅台集团不仅将生态理念融于酿酒过程，更是在配套产业链中选择可回收利用材料用于包装制作，输出《包装材料技术黑名单(环保类)》，着力从产品设计段降低环境污染风险，并将绿色环保生产要求及节能环保指标纳入供应商能力评价。

自2021年11月茅台集团启动《茅台酒玻璃瓶回收再利用试点实施方案》以来，空瓶回收门店数有34家，回收空瓶212003瓶。

空酒瓶回收只是茅台集团“降碳”措施的一环。目前茅台晶琪公司正推进茅台玻璃酒瓶回收再利用项目立项工作，拟采用国内先进的无水洗干式色选清洗法的碎玻璃加工处理生产线，日处理玻璃量120吨至160吨。

今年3月，茅台集团还邀请四川大学王玉忠院士团队，围绕可环境降解包材研究开展技术交流，双方后期将持续推进可降解包材料的研究。

在包材链对“美生态”的追求，是茅台集团不断固牢“七链”韧性的缩影。

除了打造酿酒工业常备的原辅料链、包材链、设备链、工程链、服务链外，茅台集团还探索新兴赛道，新增了数字化链与酒旅康养链，在数字化转型，以及补链和延链方面皆取得良好成效。这七大链条，将“商”像串珠子一样串起来。

茅台集团战略级供应合作伙伴签约仪式

“圈”的美价值蓬勃

“发展共建、利益共享、命运共链、情感共美。”这是茅台集团为现代化产业生态圈描绘的蓝图。如今，契合“茅台美学”的供应商们，正与茅台集团一道，不断满足着消费者对美好生活的向往与追求。

“打造科学的规划，产业协同酒旅康养。”北京元隆雅图文化传播股份有限公司为酒旅康养供应商。其高管赵怀东表示，未来将会继续加大这一ip的投入，为茅台酒旅康养添砖加瓦，成为茅台文化的传播者。

“不仅要形成价值认同、相互赋能，还要共商共创，共同应对重大风险挑战，共同抢抓重大发展机遇。”丁雄军认为，要建立一个“生态圈”，以共同价值为“圆心”，由多个相关方共同形成生态系统，“圈”的竞争力就是韧性和安全。

茅台生态圈，将以“美酒”为圆心，由茅台、供应商、经销商、投资者、传承人、行业协会、科研院所、茅粉等多方组成“酒的生态圈”；以“美生活”为圆心，由茅台、酒旅康养供应商、行业协会、科研院所、医院、学校等多方组成“酒旅康养生态圈”；以“美链接”为圆心，由茅台、金融机构、咨询机构等多方组成“金融生态圈”。