2021年换届以来，江西省抚州市宜黄县为充分发挥干部考核导向作用，坚持以创新开展年度综合考核为抓手，通过建立平时考核、年度考核、“三项评比”专项考核“三位一体”考核体系，改进考核方式方法，强化考核结果运用，充分发挥“指挥棒”作用，有效调动广大干部担当作为、推动高质量发展的积极性。

聚焦“考什么”，制定考核标准，在“考大事”“考要事”中明确方向

按照“全面对接省、市考核指标，考少考精考重点”的原则，在按要求做好主要经济指标考核、开发区综合考核、高质量发展考核的同时，还组织开展“三项评比”活动，进一步健全平时考核体系。一是紧盯重点，严格对标省市。坚持省、市两级党委安排部署什么就考核什么，针对省、市对县综合考评实施方案和细则梳理考评规则，将“三项评比”考评核心导向与省、市重点工作对应结合，确保“三项评比”考核重点与“三张考卷”相一致；二是突出差异，紧扣本县实际。围绕推动和服务高质量发展，在将省、市对县综合考核推进高质量跨越式发展作为重要指标的基础上，针对宜黄大项目偏少、高品质城市建设设施薄弱、社会服务能力不足等现状，专门设置招商引资、“双城”创建、重大项目建设、政务服务等个性指标，以可操作、可衡量、可检验的具体要求，引导全体干部“精准制导”、集中发力；三是围绕民生，回应群众关切。坚持把以人民为中心的发展思想贯穿综合考核始终，突出考核解决群众关心的痛点难点堵点问题，以产业兴旺、乡村富美、改革创新、民生幸福、法治建设、县域民安、生态秀美、文化传承“8个工程”为框架，督促引导干部抓好民生保障、落实民生任务，增强考核内容的政治性、引领性、针对性，引导干部明确发展定位和奋斗目标。

聚焦“怎么考”，用好考核方式，在“突实绩”“显实效”中争先进位

改变以往年底“总结述职说一说，民主评议勾一勾”的做法，坚持定性与定量结合，平时与年终对接，综合运用多种考核方式，全方位多渠道了解掌握领导班子和领导干部工作实绩。一是制定考核方案。制定出台《关于在全县开展“三项评比”活动推动工作落实的实施方案》和《县四套班子领导工作评比细则（试行）》《乡镇月主题工作评比细则（试行）》《县直单位业务检查评比工作细则（试行）》，推动考核规范化、制度化；二是拓宽考核路径。全方位多渠道了解干部，近距离多角度识别干部，在平时考核、年度考核、专项考核中牢固树立重实绩、重担当、重一线的鲜明导向，探索推行一线干部常态化调研机制，持续优化干部考核考察。在专项考核方面，重点对经济发展、乡村振兴、基层治理等进行考核，了解领导班子和领导干部在完成重要专项工作，承担急难险重任务中的工作态度、担当精神、作用发挥和实际成效；三是强化考核调度。建立“一月一通报、一季一调度”工作机制，坚持每季度召开全县“三项评比”活动工作调度会，通报县、乡党政领导班子“三项评比”结果排名，排名倒数的由单位主要负责同志现场检讨发言，对连续2个季度排名倒数的单位，由分管县领导对主要负责同志谈话提醒，整改不力且多次排名倒数的，调整主要负责人和相关责任人。

聚焦“怎么用”，强化结果运用，在“严奖惩”“重应用”中激励担当

坚持考用结合，将考核结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、问责追责等工作紧密结合起来，充分发挥考核的“评判器”“识别仪”作用。一是将考核结果同评价干部优劣结合起来。不仅要让干得好的考得好，还要让考得好的被肯定。对县级领导干部的各项考核评比情况，县委每季度向市委、市政府呈报专报，并作为县委向市委推荐表现优秀或欠佳干部的重要依据；二是将考核结果与干部日常监管结合起来。采取通报批评、约谈反馈、考核扣分等手段，及早提醒帮助、促使改进提高，防止小问题变成大问题。对在市级及以上各项考核评比中排名靠后的，第一时间对牵头单位主要领导进行提醒谈话；三是将考核结果与干部选拔任用结合起来。坚持真考真用、考用结合，对考核结果优秀、政治素质过硬、工作务实肯干、履职成效突出的干部优先选用。对履职能力不强、反映问题较多、精神状态欠佳、主观动力不足的干部及时调整。在全县干部队伍中牢固树立有为者有位、能干者能上、优秀者优先，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向，进一步激发高质量发展内生动力。（姜昊云、丁剑）