□本报记者 刘大泳

“四下基层”工作制度落地生根，“走千企、访万户”帮助企业解决实际困难，在佳木斯市汤原县，通过“县级领导+各单位班子成员”包联企业“敲门行动”，全县各级领导班子成员共包联企业605户，截至目前共收集信贷融资、劳动用工、子女入学、物流运输等问题诉求92个，全县包联问题解决率达到97%。

县处级领导定期调研、各行业部门常态走访、遴选特派员驻企服务。汤原县通过制定《汤原县驻企服务专员管理暂行办法》，全面构建“三级包联”体系，建立227名驻企干部储备库，从中择优筛选工作经验丰富、沟通协调能力强、所学专业对口的32名优秀干部进入企业，解决企业成长发展难题。

包联领导对企业开展实地走访和不定期线上联系，利用多种受理方式收集企业提出的问题诉求和意见建议并纳入台账，及时记录责任单位处理问题的时间节点和具体工作进展，对已办结问题诉求经征询包联企业认可、包联领导同意后，办结一个销号一个。负有落实责任的有关部门建立问题承接办理工作台账，明确具体责任人以及办结时限和标准等；推进法律服务，建立顾问机制。由政府出资聘请法律顾问，2023年以来，累计解决企业法律问题300余个，有效弥补了企业缺少法务人员的短板，为企业发展保驾护航；推进重点工作，建强服务体系。贯彻落实省、市、县各项惠企政策，做好奖励兑现工作，推动企业充分释放产能。

汤原县制定了《汤原县推进“链长制”加快产业振兴实施方案》，成立汤原县推进“链长制”工作领导小组，下设27个“链长制”工作专班，按照“一名分管县领导、一个牵头部门、一个工作方案、一套支持政策”工作模式开展工作，有效推动企业成长、项目提速、产业发展；强化日常调度，保证工作推进。县委主要领导定期调研“链长制”工作推进情况，重点调研各产业链企业发展情况和遇到的困难，推动产业链“链长制”走深走实，不断壮大产业基础，促进各产业链条全面发展；强化督导检查，保障运转顺畅。制定了《领导干部包联企业工作质效量化考核办法》，针对定期调研、转办协调、集中会办、总结报告以及解决企业问题及时率、办结率、满意率等方面按照权重进行重点考核，对承办单位办结反馈事项进行实地抽查回访，核实各事项办理情况，确保各项包联工作落到实处。

聚焦项目落地、审批、建设等环节，汤原县对每一个项目制作“审批建设计划意见书”，计划书从审批资料制作、项目审批、第三方机构督办、项目开工建设，每一个阶段都落实具体的责任部门、推进路径、完成时限、责任人等内容，确保项目审批建设工作有序推进。帮助鑫恒塑业等21个在建项目制作审批材料516个，协调水、电、气、热、网等公共服务部门深入企业上门服务68次，解决问题42个，为企业发展注入强大动力。