近年来，江西省抚州市宜黄县中港镇为推动干部“能上能下、能进能出”，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面，创新式建立“季测评、年考核、红黄牌机动管理”模式，细化考核标准、用好激励手段、树牢实干导向，全面激活干部创先争优活力。

细化乡镇绩效考核标准，亮出“底牌”。中港镇有针对性地分类别制定考核清单，科学设置考核指标，有序推进乡镇绩效考核工作。将全镇工作划分为业务工作、驻村工作、综合工作三大类，主要考核个人分管、业务工作履职情况，分管或挂村的乡村振兴、人居环境整治、拆临拆违等工作的完成情况，参与镇党委、政府布置的中心工作和突发性工作情况、日常考勤等工作。每季度召开一次“321”述职测评会，通过现场述职、逐个点评、全体测评三个步骤开展，由全体干部在“宜黄绩效”小程序中进行打分。并将县月度考核评比和各分管子年终考核纳入考核，根据在全县月度评比排名和分管口子的全县排名进行分管领导和干部加减分，最终确定干部乡镇绩效考核总分。

创新“红黄牌”机动管理模式，晒出“明牌”。中港镇创新式建立“红黄牌”机动管理模式。首先对参与机动管理的50余名干部进行双向选岗，定岗后实行“第二季度试用期”制度，根据季度考核结果分为三个等次，并进行“红黄牌”分类管理，季度考核总分90分以上定为优秀等次，考核分排名后8名定为“红牌”，其余定为“黄牌”。获得“黄牌”人员继续留任岗位考核；获得“红牌”人员，岗位系数调整至最低，该年度绩效考核奖金调整至第三等次，同步取消当年评优评先资格。每季度乡镇绩效考核打分后重新排名并机动管理“红黄牌”人员，自实行“红黄牌”机动管理以来，共有8人因业务工作参与度不够获得“红牌”警告。该模式实行以来极大激发了干部“你争我赶”的拼劲，2022年中港镇在全县综合考评中荣获第二名。

树牢考核结果运用导向，打出“好牌”。按每季度考核得分将所有考核对象分为优评、中评、差评三个等次，乡镇绩效考核结果直接与现有的年度考核、职务职级晋升、评先评优、提拔重用、绩效奖金等直接挂钩，树牢重实干、重实绩、重实效的鲜明用人导向。考核为优评等次的，优先推荐为年度优秀公务员或镇年度优秀工作人员，在职级晋升、职称评定、干部任用等方面优先推荐；考核等次为差评的人员，当年取消评先评优资格，第二年不得提拔重用；对连续两年考核为较差等次的，在年度考核中推荐为基本称职等次。因乡镇绩效排名靠前，2022年6人评为年度考核优秀、1人优先提拔、2人优先职级晋升。2022年度，中港镇绩效考核奖金最高17000余元，最低7000余元。（姜昊云）